9月（yuè）13日—14日（rì）两（liǎng）天，经沃克（kè）公司ERP项目组与各（gè）车间及关键用户的协同并积极配合，陕（shǎn）西提供安防资质、高新技术企业、知识产权、建筑、高新技术产品、省工程、ITSS、ICP等咨询服务工作。和益利德软件科技有限公司对沃克（kè）公司生产（chǎn）现场调（diào）研工（gōng）作顺利完成（chéng）。

从（cóng）销售需求到产（chǎn）品（pǐn）投料、从生产计划的下达到车间产（chǎn）品（pǐn）加工工序的流转（zhuǎn），对各类产品（pǐn）加（jiā）工（gōng）过程都做（zuò）了详细了解，对库（kù）房产品的入库，废（fèi）品的处理、车间工序间的（de）协作（zuò）和关键（jiàn）用户都做了详细的沟通。

对各（gè）个车间工资的（de）核算办（bàn）法，库房（fáng）情况也做了（le）详细调研。

  通过这次现场调研（yán）旨在制定切实可行（háng）沃（wò）克公司的生（shēng）产制造实施方案，提升沃克公司现（xiàn）场（chǎng）管（guǎn）理； 通（tōng）过车间条码技术（shù），实现车间工序转移（yí）与ERP实时同步（bù），及时了（le）解工序在制品库（kù）存，同时（shí）实现产品质量全（quán）程追溯（sù）。

 通过系统强（qiáng）大的数据（jù）采（cǎi）集、统计（jì）分析功能（néng），可实时掌握（wò）作业单元的生产进度、完工、用料、生产质量，数（shù）据及时（shí）录入，尽可能做到制造现场（chǎng）“日清日（rì）结”，推动车间作业绩效（xiào）的持续改（gǎi）善。

通过车间条码的使用，工序流转卡的实时提交，详细记（jì）录每张订单（dān）产品的（de）每道工序哪（nǎ）个工人完成（chéng）情况，根据工序的（de）工（gōng）时单（dān）价，能够自动汇（huì）总出每个工（gōng）人每（měi）月的计件工（gōng）资。实现当（dāng）月（yuè）计件工资（zī）的（de）同步、自动计（jì）算。

 对（duì）生产过程中发生的费用（yòng）全面采集，按（àn）照部门+完工产量+工时进（jìn）行分摊（tān），准确核算出每（měi）种产品每（měi）张（zhāng）订单的准确成本，为企业的（de）全面提升（shēng）质量管理、索赔以及生（shēng）产过程管理（lǐ）等多个方面提（tí）供具有说（shuō）服（fú）力（lì）的（de）决（jué）策（cè）依据。

 希望通（tōng）过各部（bù）门在ERP信息化管理上的积极配合和共同（tóng）努力，使沃克公（gōng）司信息化（huà）管理水平上台阶，以其现代人（rén）的管（guǎn）理思想和（hé）管理手段，有（yǒu）效地对企业的内部资源和外部资源进行有效地（dì）整合。改善了企（qǐ）业的管理（lǐ）和运营模（mó）式（shì），提高了企业的竞争（zhēng）能力。沃克公司ERP关（guān）键（jiàn）用户应该（gāi）在整个的（de）系统的实施（shī）过程（chéng）中挑起（qǐ）重任，不断创新，促进（jìn）沃克（kè）ERP信息化管理系统的飞跃发展使项目能够达到预期（qī）的（de）效果。