HCM是中国（guó）人力资源管理软件（jiàn）第一（yī）品牌。HCM在1000多家大型集团企业，3000多家中型（xíng）企（qǐ）业和10000多（duō）家小企业提供服务的基（jī）础上，将企（qǐ）业实践（jiàn）与软件产品创新相结合，为企业提供涵盖人力资本管理价值链的整体（tǐ）解决方案。依托（tuō）1000多人的（de）HR专业团队，连续多年稳居中（zhōng）国人力资源管理（lǐ）软件（jiàn）市场占有率第一。

产（chǎn）品定（dìng）位：
• 大、中（zhōng）型集（jí）团企业；
• 多组织、多（duō）行业（yè）、多业务模式（shì）、复杂管理的集团管控应用企（qǐ）业（yè）；
• 专业全面人力资（zī）源管理（lǐ）应（yīng）用，而非单一传（chuán）统人事管（guǎn）理应用（yòng）；
• 面（miàn）向企业发展（zhǎn）的（de）战略人力资源管理（lǐ）应用；

数（shù）据驱动（dòng）的人（rén）力资本分析

HCM人（rén）力（lì）决策分析体系提（tí）供了一（yī）套企业人力决（jué）策分析的完整解决方（fāng）案，其中包括人力资本规划、人力资本分析和HR报表。将海量数据（jù）进行有效的组织与管理，对相关数据进行深入挖掘，从而全面快（kuài）捷地为企业构建了适（shì）合（hé）的人力资本（běn）数据分析体系，为企业中（zhōng）不同层（céng）级的（de）管理人（rén）员提供数（shù）据服（fú）务，实现（xiàn）对企业经营战略的支持。

基于组织战略的集团管控体系

HCM人力（lì）资本（běn）管理（lǐ）系统为企业构建了统一的（de）人力资源管控平台，解决了（le）战略整（zhěng）合、业务整合、制度整合、组织人事整合以及企业文化整（zhěng）合（hé）的（de）目的，实现了对人才和（hé）机制的规范统一，对采取适用（yòng）于（yú）不同（tóng）成员企业特（tè）点的匹配（pèi）性的（de）人力资源管（guǎn）控方式，做到集权有道、分权有度。使集团总部真正发（fā）挥成员企业之间相互（hù）联接的桥梁和（hé）纽带的（de）作用，充分利用（yòng）现有资源为成员企业提供专业化服务（wù），实现集团的规模效（xiào）应。

人（rén）力资源管理的共（gòng）享服务转型

HCM为企业提供全方位、一（yī）体化的人力（lì）资源（yuán）共享服（fú）务解决方案，为全（quán）面提升集团企业人才（cái）管（guǎn）理效率、降低管理成本、实（shí）现（xiàn）集团高效管控（kòng）和（hé）内部（bù）信（xìn）息（xī）透（tòu）明化，提供全员应用（yòng）和重要保障。

流程驱动的高效事务处理

HCM人力资本解决方（fāng）案将人力（lì）资源中（zhōng）最基（jī）础、最重要的信息进行整合，充分有效控制成本，全面提（tí）高人力资源从业人员的工作效率（lǜ）。可做到事前预警、事中（zhōng）监控、事（shì）后跟踪（zōng），实（shí）现（xiàn）管理规（guī）范化和流程化（huà），把HR业务（wù）人员事（shì）务（wù）性（xìng）工作中解放（fàng）出来（lái），将更多精力投入人力资（zī）源（yuán）管理的（de）其他方面。

科学规范的人力成本管（guǎn）理

HCM提（tí）供了（le）精细化的（de）人力成本管理的解决方案，从时间（jiān）管理、计件工资（zī）、社保福利、薪（xīn）酬发（fā）放到预算、人工成本。实（shí）现了对人力资（zī）源成（chéng）本的预（yù）测、决（jué）策和控制，达到了降低人力资源成本（běn）、提高效益的目标。

精准（zhǔn）高效（xiào）的人才招募管理

HCM招聘管理（lǐ）系统，从优（yōu）化招聘模式、加强招聘环节控制入手，将（jiāng）招聘的职位与能力素质模（mó）型进（jìn）行匹配，在提高招聘（pìn）管（guǎn）理效（xiào）率和水平的（de）同时还形成共享（xiǎng）人才库。推（tuī）动（dòng）了（le）企业（yè）的（de）招聘管理（lǐ）水平由传统的方式向更高效、更科学的方式转变。

培训（xùn）学习一体化的能力提升体系

HCM一体化培训系统，通过构建培训组织体（tǐ）系、培训（xùn）资源体系、培（péi）训运营（yíng）体系、培训（xùn）保障体系、在线学习解决（jué）方案、移动学习、在线考试平台，以及与人（rén）力资源其他业务模（mó）块良好的衔接，构成（chéng）了一套科学完整功能强大的企（qǐ）业人力资源培训体系（xì），是（shì）提升员工（gōng）素质、推动企业发（fā）展、提高核心竞争力的重要工具。

目（mù）标驱（qū）动的全员绩效管理

HCM绩效管理系统，以（yǐ）战略为核心（xīn），通过对员工层面和对组（zǔ）织层面的绩效管理，进（jìn）而推（tuī）动（dòng）公司各项关键指标（biāo）及（jí）重点工作任务的落实，促进（jìn）企业管理（lǐ）水平提升和（hé）员工个人能力发展，形成（chéng）集约化、信息化、价值化的全员绩效管理体系，从（cóng）而实（shí）现企业价值创造和（hé）价值增值。

以人为本的人才（cái）发展体系

HCM为人才管理提供了（le）完（wán）整人（rén）才供（gòng）应（yīng）链的解决方（fāng）案，涵盖（gài）任（rèn）职资（zī）格管理、能力素质（zhì）管理、继任管理（lǐ）等（děng）诸多方面，为企业人才的选、育（yù）、用、留提（tí）供强大的信息（xī）化（huà）保障（zhàng）。帮助企（qǐ）业（yè）激励和保（bǎo）留人才，最大化的实现人（rén）才的潜能，从而（ér）使企业在激（jī）烈的市场竞争（zhēng）中永远保持着鲜（xiān）活的（de）生命（mìng）力（lì）。

移动互（hù）联网时代的全员移（yí）动（dòng）应用（yòng）

HCM移动解决方案，以（yǐ）流程（chéng）驱动，资（zī）源（yuán）共享，提（tí）升效率，便捷移（yí）动，智（zhì）慧（huì）协（xié）同为出发点，通过HR门户、员（yuán）工经理自助、移动应用（yòng）等解决（jué）方案，充分（fèn）实现了企业完（wán）整的闭环管理。让ERP系统与移动应用融合，让实时（shí）数据展现和处理更加（jiā）灵活，从而更好的拓宽了ERP涵盖的外延。