基于管理会计核算要素和（hé）管理（lǐ）会计帐簿进行利润中心的核算、报告（gào）：支持以公司运营模式下，利（lì）润中心的核算；支持事业（yè）部模式下核算管（guǎn）理要（yào）求；支（zhī）持（chí）以利润中心为核心运营的企业的管理核算要求。

满足集团内部责任中心间对于某些公共费用进行分摊的要求：提（tí）供分摊任（rèn）务的设（shè）置（zhì）和分摊规则的定义；支持间（jiān）接成本分摊：成本中心到（dào）成本中心和成本中心到成（chéng）本（běn）对象的成本分摊；定期执行分摊处理，形（xíng）成分摊的结果，并核（hé）算到相关（guān）责任中心（xīn）。

为（wéi）集团内部（bù）责（zé）任中心间针对内部（bù）交易和服务的（de）结（jié）算提供支持：内部（bù）结算可以按照企（qǐ）业制定的内部（bù）转移价格进（jìn）行（háng）结（jié）算；集团（tuán）、管控范围、利润中心级（jí）的转（zhuǎn）移价格表管理；内部结（jié）算（suàn）单可以引用内部转移价格 支持责任中心的费（fèi）用计提：对于（yú）上级（jí）的管理费（fèi）用按照固（gù）定的（de）成本动因（yīn）和固（gù）定的系数（shù）计提（tí）费用，使下级单位能够更合理的承担某类的费用；支持定义计提基数（shù）（如收入、固定数值）和定义计提比例；定期（qī）执行计提方案以，形成计提结果，并核算到相（xiàng）关责（zé）任中心。

预算（suàn）组（zǔ）织（zhī）体系：从（cóng）组织设置上保障预算融入日（rì）常（cháng）经营，保（bǎo）障预算与经营运作（zuò）的有效结（jié）合。

预算管理的组织（zhī）体系包括：预算决策（cè）机构、预算领导机构、预算归口管理机构、预算执（zhí）行机构，这四类预算组织（zhī）中（zhōng）的成员都要参与（yǔ）到整（zhěng）个预算工作中，其中预算编（biān）制（zhì）部门负责（zé）填（tián）报预算，归口（kǒu）部门（mén）负责（zé）汇（huì）总（zǒng）和审批业务范围内预（yù）算，预算管理（lǐ）委（wěi）员会负责对（duì）整个公司的最终预算进（jìn）行审批。

• 预算决策层是预（yù）算（suàn）管（guǎn）理（lǐ）委员会，负（fù）责审批本单位最终的预算，对重大事项进行（háng）最终决策；

• 预算管理委员会办公会是预算总（zǒng）执行部门（一般由财务部兼），是预算管理的主管部门和监控部（bù）门（mén），负（fù）责汇总、搜集归口部（bù）门（mén）上（shàng）报的预（yù）算；

• 预算归管（guǎn）理机（jī）构，是（shì）归（guī）口业务范围（wéi）内（nèi）预算的直接管理（lǐ）与控制部门，对所属用款（kuǎn）部门的归口预算项目（mù）进行管（guǎn）理，起着承上启下的（de）作（zuò）用；

• 预算执行机构，预（yù）算管（guǎn）理所涉（shè）及的（de）销售、生（shēng）产、供应（yīng）及其其（qí）他职能部（bù）门都是预算的执（zhí）行组织（zhī），简（jiǎn）单来讲，预算的编制，控制和（hé）考核的单位和部门（mén）都是预算的执行组织（zhī）。预算执行机构也就是预算的责任主体（tǐ）。