支撑多（duō）元化集团管控：多组织、跨区域，产业多元、资（zī）本多元、股（gǔ）权多（duō）元，管（guǎn）理深（shēn）度、跨度（dù）大（dà），资金、信用、库存、人力等集中与分散管控；

构（gòu）建体系化经营管理：大型煤炭企业多实行集中（zhōng）经（jīng）营管理（lǐ），整合（hé）大量（liàng）信息资源，注重产供销协（xié）同（tóng），在统一的平（píng）台下进行企（qǐ）业采购、生产、销售、资产（chǎn）设备、项目管（guǎn）理等业（yè）务决策；

提供多方位综合调度：煤炭（tàn）行业生产经营的特殊（shū）性为企业提出了及时调查的（de）管（guǎn）理需（xū）求，生产（chǎn）经（jīng）营过程中要建立生产、经营、电力、安全（quán）等多方（fāng）位的调度体系，同时还（hái）要（yào）充（chōng）分考虑（lǜ）现场监控联网、执行（háng）系（xì）统数据（jù）的获取（qǔ）与整（zhěng）合；

实现一体（tǐ）化（huà）运销管理：煤炭产品销售多为统分结合、集中管理，统一计划（huá）、分（fèn）别控制、集中结（jié）算。如何实现运销管理（lǐ）的管控一体、全程可视（shì）是管理的重点，也是（shì）难点；

实现集中化物资供应（yīng）：煤（méi）炭企业物资供应集中化、平台化、电子商务化（huà），统筹物资集中管理与（yǔ）异地联合采购（gòu）业务，兼（jiān）顾（gù）内部服（fú）务和外部经营，实现内（nèi）外（wài）两个市场资源（yuán）互补，降本（běn）增效（xiào）；

实现定额化材料（liào）消耗：煤炭（tàn）企业（yè）关注（zhù）*大限度地降低材料消耗，实行经营目标责任考（kǎo）核（含（hán）材料消耗定（dìng）额）、加强矿级大型（xíng）周转材料管理、加强矿级物资（zī）回（huí）收与复用管（guǎn）理、部分设（shè）备（bèi）类物资推（tuī）行租赁管理等；

实（shí）现市（shì）场化（huà）内部（bù）考核（hé）：煤炭企业，特别（bié）是传统矿区企业积（jī）极推进内部（bù）市（shì）场化考核管理，注重成本经营，实行全员（yuán）全（quán）业务全过程市场化考核（hé），力求人（rén）人参（cān）与经营、天（tiān）天知道（dào）效果、处（chù）处讲究效益、实时了解产出；

实现（xiàn）闭（bì）环化安全（quán）管（guǎn）理：矿企（qǐ）注重（chóng）安（ān）全管（guǎn）理，如何实现安（ān）全隐患的闭环管理，有效做到隐患清零、安全预防和过程改进是保障矿企生产安全的重（chóng）点所在（zài）。